人材战略决策规划的本身：人材都是种战略决策规划能源。    人员方法的核心区：激发人、留住人、便用人、挖掘出人。    21新世纪来决定公司壮大的偏重要的环境因素，是流动资金，是技能，是会议制度，是人的长度承担的责任担当。优秀人才是公司最弥足珍贵的的财富，是保持公司的搭建平台，是公司的魂魄。

    九游会官网首页人力始终信奉 “以人为本，人才资源化，人才动态化 “的现代化企业人力资源管理理念。公司重视人才的开发和培养，并竭力为人才成长创造各种条件，做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。始终坚信人才是企业发展的真正动力，员工是公司腾飞的羽翼，是员工展示的舞台，员工与公司唇齿相依，只为共同发展。所以公司倡导以人为本的管理思想，推行以人为本的管理政策，提出：”所谓企业的经营，就是人才的经营；所谓行业的竞争，就是人才的竞争”。
    九游会官网首页人力建立了人事管理、绩效评估体系。通过对自身的人事诊断、员工培训等一系列活动，将先进的人力资源管理思想转化为适合公司特点的、可操作的制度，对企业的组织机构、人力资源工作人员配置、人力资源管理机构等进行调整，以提高了人力资源的管理水准，调动员工的工作积极性，促进企业的不断进步，不断成长。
九游会官网首页人力坚持“赛马不相马”的原则。以“业绩优于资历，能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准，鼓励员工施展才华。同时为了不断提高员工的整体素质，学海提出了“培训是员工最大福利，发展是员工最好回报”的口号，积极创造良好的学习、培训条件，对自己的员工进行有计划的培训，充分发掘员工潜力、促进人才成长。
    九游会官网首页人力本着”用人之长，容人之短”的原则。对管理人员实行聘任制，为每个员工寻找最适合的岗位，也为每个岗位寻求最合适的员工，用专业的人做专业的事。加强培训与学习，为员工提供培训学习的机会，走学习型企业发展之路。遵循”招培同步，内外结合，德才兼备，给员工发展的机遇。企业随时接收员工的合理化建议，企业与员工互动，形成企业善待员工，员工热爱企业的良好氛围。营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围，通过各种方式培养员工的荣誉感，归属感和幸福感，激发工作积极性。
九游会官网首页人力坚持”尊重人，信任人，理解人”的原则。在”以人为本”的九游会官网首页影响下，激励每一名员工”自强自立爱司敬业，开拓进取，协作奉献”，将全体员工的心与公司紧紧凝聚在一起，为企业、为社会创造更大价值！